□李刘斈子

　　会议室闲置落灰，隔壁单位开会却要四处“打游击”——这样资源错配的尴尬，在不少机关大院真实上演。鄂州的做法干脆利落：把各家单位的会议室拿出来共享，权属不变、委托管理、免费共用。截至目前，节支50余万元。

　　50多万元，放在一个地级市的财政大盘子里不算惊天动地。但比这更金贵的，是这笔账所折射的治理自觉：公家的钱，也要掰着指头花。

　　墙是什么？是“你的会议室”和“我的会议室”之间那条线。这条线画在地上，根却扎在心里——扎在“谁拥有谁支配”的部门意识里。资产一旦被圈进自家院子，哪怕闲置，旁人也休想染指。鄂州共享会议室的做法，捅破的就是这层窗户纸：产权可以不挪，使用权必须流动。我们说“拆墙”，拆的从来不只是一道院墙，拆的正是这种“我的就是我的，谁也动不得”的惯性思维。

　　这些墙为什么迟迟拆不掉？因为“占摊子”没有代价。会议室建了，是成绩；闲置了，不扣分。受这种思维惯性影响，每个单位都想把围墙砌得更高一些，把摊子铺得更大一点。资源错配的根源，从来不是哪个人的疏忽，而是机制在默许浪费。

　　正因为如此，鄂州的“拆墙”之举绝非一时兴起。

　　往深里看，一条完整的节约链条早已贯通。拆掉单位之间的“隔断墙”，靠的是共享理念；拆掉资产沉睡的“闲置墙”，靠的是公物仓平台——鄂州早在2020年就在全省率先探索，将行政事业单位的闲置资产集中管理、统筹调剂。

　　更深的根系，则扎在预算制度改革里。2026年，鄂州全面推行零基预算，彻底告别“基数+增长”的老办法。这意味着每一分钱都要重新论证、重新争取，不能再躺在往年的基数上“睡大觉”。这拆的是预算编制的“惯性墙”。

　　三堵墙，同一道逻辑——把公共资源的每一分每一寸都逼出效益来。当预算编制的“紧”延伸至资产管理的“紧”，节约的闭环就彻底合拢了。

　　有人说，过紧日子就是过苦日子。这是莫大的误解。鄂州的实践告诉我们，过紧日子实则是过“明白日子”——知道钱花哪了，东西用哪了，哪些该省，哪些该花。该省的一分不浪费，刀刃上的绝不吝啬。此前，鄂州砍掉168个非必要项目省下的2.12亿元，悉数投向了养老、社保等民生领域。这便是“明白”二字最生动的注脚。

　　50多万元，省下的是一笔钱，体现的是一种对待公共资源的敬畏。墙拆了，屋子亮了，风气也就清了。这笔账，怎么算都值。

编辑：王韵